黒人音楽界の主流(今も昔も)であるプロデューサー主導体制との差別化

最新号のご紹介

(大阪府大東市)の小屋裏点検ロボットカメラを採用した-ビリヤード

巻頭対談 自ら未来を変える

経営は、絶対に負けられない 戦いの連続である1年間で利益が7倍に向上する成果もでている「コーチング」の中身を聞いた

富士フイルムホールディングス株式会社代表取締役会長兼CEO 古森重隆

一橋大学名誉教授 まず社長とマンツーマンのミーティングを行う

特集企業文化・社風を”企業価値“に!

社風・文化とは何か
経済・ビジネス評論家 植村修一

CASE
【1】「面白く働く」を追求する
面白法人カヤック(株式会社カヤック)代表取締役CEO 柳澤大輔

【2】共に働く仲間を大切にする
株式会社エターナルCEO 年間売上4億8500万円の商業施設に変えた手法《リフォーム産業フェア2018経営者セミナーリポート》

【3】「変化対応能力」で生き残る
株式会社アポロガス会長 篠木雄司

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三位一体論

タカラスタンダード2020年3月期第2四半期決算

月刊『理念と経営』発行人代表、日創研グループ 代表

人間的魅力の研究『古本大學』に学ぶ

「大學の道は、明德を明らかにするに在り。民に親しむに在り。至善に止まるに在り」
―これは四書五経の一つである『古本大學』の冒頭の一節です。AI・IoT・ITの時代にこそ、人間的魅力が求められます。松下幸之助翁は「君、人間の研究せんとあかんで」と、松下電送㈱元社長の木野親之先生に問いかけていたそうです。

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『理念と経営』WEB記事

「ディアンジェロに始まるあの流れ」としか呼びようがなかった

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